Paikalliset

Sami Ension yhden miehen firmasta kasvoi 15 vuodessa menestyvä pörssiyhtiö

YRITTÄMINEN    Vaimon tuki mahdollisti tämän, Innofactorin johtohahmo kiittelee.

Sami Ensio kasvoi koodarista visionääriksi menestyksen myötä. Alkuvuodesta Innofactor muutti Keilaranta 9:ään, joka valmistui 1951 arkkitehti Aarne Ervin suunnittelemien mukaan Keilaniemen kärkeen Kansallis-Osake-Pankin lomakylän osaksi.

Päivi Tuovinen

Sami Ensio , 43, on ihan tavallinen espoolainen perheenisä.

Tai no – yli 40 miljoonan euron liikevaihtoa pyörittävän yrityksen omistaja ja toimitusjohtaja, ja ihan tavallinen espoolainen perheenisä.

Sattumalla oli osuutta menestykseen ja sattumahan osuu kaikkien eteen jossain vaiheessa.

– Kyse on siitä, miten tilaisuuden osaa hyödyntää, Ensio pohtii.

Ension tilaisuus tuli vuoden 1999 lopulla, kun tietotekniikka-alan pitkän linjan vaikuttaja Risto Linturi tarjosi hänelle rahoitusta ohjelmistoyrityksen perustamiseen.

– Olin ajatellut ensin vähän opetella muiden leivissä, mutta sitten tuli tarjous, josta ei oikein voinut kieltäytyä.

Innofactorin piti alun alkaenkin kasvaa isoksi.

Yhden miehen pajasta Innopolista kilometrin päähän Keilarantaan kiipinyt Ensio on nyt 400 henkilöä työllistävän yrityksen pääomistaja ja johtohahmo.

Yhtiö listautui Helsingin pörssiin vuonna 2011 ja viime vuonna se valittiin Suomen menestyneimmäksi pörssiyhtiöksi.

Miten se tehtiin?

IT-kuplan puhkeamisen takia ensimmäiset vuodet olivat rosoisia.

– Vasta parin vuoden jälkeen aloimme miettiä nykyistä strategiaa, Ensio puhuu itsestään ja Linturista, joka on edelleen yhtiössä osakkaana.

Strategiana oli erikoistua mikrosegmentteihin, eli Innofactorin tapauksessa tulla markkinaykköseksi kuntien ja seurakuntayhtymien tietojärjestelmien kehittäjänä.

Ensio myi tuotteita ”kädet savessa” ja tavoite saavutettiin.

Vuonna 2011 toinen maali saavutettiin, kun yritysostojen kautta Innofactorista tuli Microsoft-ratkaisujen ykköstuottaja Suomessa.

Pörssilistauksen jälkeen haluttiin valloittaa Pohjoismaat, joista Tanska on jo hallussa.

Tavallaan Ensiota harmittaa, että työnkuva on muuttunut niin paljon alkuajoista.

– Johtaminen on raskasta yksilötyötä, 12-tuntisia päiviä yhä paiskiva mies tietää.

Kyllä hän silti nauttii visioiden rakentelustakin.

Yhteiskunnallistakin merkittävyyttä työllään tavoittelevan Ension mielestä Suomesta puuttuvat tarpeeksi suuret haaveet.

– Pitää olla rohkeutta ajatella isosti. Suomi tarvitsee ihmisiä, jotka uskaltavat, Ensio sanoo.

Hän näkee panostuksensa viranomaistietojärjestelmien kehittämiseen tuovan säästöjä yhteiskunnalle ja helpottavan kansalaisten asiointia.

Lisäksi viennin edistämisellä hän kokee kantavansa kortensa kekoon kansantalouden kohentamiseksi.

Ensio antaa suuren osan kunniasta vaimolleen, joka kantaa vastuun perheen arjesta

– Oli onni rakastua sellaiseen naiseen, joka lähti tukemaan. Vaimon tuki on mahdollistanut tämän yritystoiminnan.

Vaikka kolmilapsisen perheen isällä ei ole aikaa kyyditä lapsia harrastuksiin, on hän antanut lapsilleen myös paljon itsestään. Virkeytensä salaisuudeksi hän uskoo joka aamuisen kuntoilun.

Motivaattorina on ollut kilpailuhenki. Raha se ei kuulemma ollut.

– Halusin näyttää pystyväni.

Kaikki haluavat rikastua, mutta tietyn pisteen jälkeen rahalla ei ole niin paljon merkitystä.

– Ei ihminen tarvitse oikeastaan muuta kuin omakotitalon, Ensio vinkkaa.

Nyt raha on hänelle väline tehdä uutta liiketoimintaa.

– Ilman rahoitusta on vaikea tehdä mitään, hän myöntää ja jatkaa, että yrityksen alkuvaiheessa stressiä aiheutti jatkuva epätietoisuus siitä, miten palkat saadaan maksettua.

Aloitteleville yrittäjille Ensiolla on tukku vinkkejä: jaksa jatkaa vaikka vaikeuksia tulee; idean pitää olla selkeä, mutta joustava; pidä aina asiakas mielessä; kaikki tekevät virheitä, mutta päätöksiä pitää tehdä; bisnestä ja kaverisuhteita ei kannata sekoittaa.

Lopulta kuitenkin yrityselämässä menestyminen on hyvin yksinkertaista:

– Pitää osata ja tehdä työnsä hyvin.

Nollasta menestykseen

Risto Linturi tarjosi Ensiolle rahoitusta ohjelmistoyritykseen vuonna 1999.

Innofactor perustettiin vuonna 2000.

Yritys sai muutaman hyvän asiakkaan julkiselta sektorilta.

Innofactor tekee sovelluksia opetuksen ja terveydenhuollon apuvälineiksi.

Sami Ensio on kotoisin Oulusta. Perheessä on yrittäjiä viidessä sukupolvessa.

Asunut Espoossa vuodesta 1991. Valmistunut TKK:sta.

Harrastaa koiran ulkoiluttamista ja kavereiden tapaamista. Kannattaa Oulun Kärppiä.

Perheellä on omakotitalo Espoon keskuspuiston laidalla. Harrastavat yhdessä muun muassa lautapelejä ja talviurheilua.

10-, 7- ja 5-vuotiaat lapset ovat yhtiön osakkaita, mutta saavat valita jonkin muunkin uran, jos tahtovat.

Mitä tunnetta artikkeli sinussa herättää? Ilmaisemalla tunteesi näet toisten reaktiot.

Kommentit (2)

Kommentit

Jos olisi enemmän

Jos olisi enemmän tämänkaltaisia ihmisiä, niin Suomellakin menisi paljon paremmin. Valitettavasti vain ainakin itse tunnen paljon ihmisiä, joista päällimmäisenä huokuu kyynisyys, katkeruus ja kateellisuus. Ollaan kateellisia paremmin tienaaville tuttaville ja katkeria työnantajille, jotka kuulemma repivät oman palkkansa ja firman voiton heidän selkänahastaan. Yhteistä näille kaikille on, että he ovat jääneet paikalleen seisomaan ja odottelemaan valmista, kun kanssasisaret ovat opiskelleet, yrittäneet ja painaneet töitä menestymisensä eteen.

Onhan meillä yrittäjiä Suomi

Onhan meillä yrittäjiä Suomi täysi mutta toisia tuetaan ja perusyritykset tapetaan verotuksella.Moni palvelua ala työllistää helposti jo miljardin liikevaihdolla jopa yli 20000 työpaikkaa mutta tapetaan ja näivetetään verotuksella kuin taas It alan yrityksellä miljardin liikevaihdolla saa 400-700 työpaikkaa ja hemmetisti tukea ja verotusaukoja veroparatiisisaaria myöten.Kysymys on se mihin halutaan satsata ja se tehdään harvoin järkevästi Suomessa .Olemassa olevat tapetaan ja uusia innovaatioita haetaan verovaroin.

Etusivulla nyt

Uusimmat: Paikalliset

Luetuimmat

Uusimmat

Uusimmat: Urheilu